Training managers face the socio-economic developments and policy : the case of the territorial administrators
Former les managers publics, placés sous le « regard de l'autre », à faire face courageusement : le cas des administrateurs territoriaux
Résumé
In socio-economic and political evolutions since the 1980s, local authorities tested some private management tools within their organization. Aware of the managerial challenge, they also change the concept of recruitment, training and management of their public managers following two main axes : the commitment towards local public interest and practice learning by experiences. Our empirical study on 1125 public local managers (in collaboration with the Association of Public Local Managers) shows that this changing has given positive effects.
Face aux évolutions socio-économique et politique depuis les années 1980, les collectivités territoriales ont procédé aux expérimentations de certains outils de gestion du privé en leur sein. Conscientes de l’enjeu managérial, elles ont fait également évoluer le concept du recrutement, de la formation et de la gestion de leurs managers publics autour de deux axes principaux : l’engagement envers l’intérêt public local et l’apprentissage pratique par expériences. Notre étude empirique sur 1 125 administrateurs territoriaux (en collaboration avec l’Association des Administrateurs Territoriaux de France) montre que cette évolution a porté ses fruits.